Fruto de su reciente especialización en Lean Manufactoring y Lean Management, con el Instituto de Lean Management y el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de la Región de Murcia, y junto con su experiencia de trabajos de coaching para ayudar a personas y equipos que trabajan en entornos Lean a comunicarse más eficazmente en […]
Archivos de Categoría: Coaching Equipos
La iniciativa llamada TALENTO EN ACCIÓN, iniciará de manera experimental el próximo 16 de Abril y finalizará el 30 de Mayo de este año estará dirigido a 20 universitarios seleccionados entre aquellos que enviarán el CV al e-mail: secretaria@optimacoaching.es El objetivo es acercar a los participantes al sector empresarial de la región de Murcia, mediante una […]
El objetivo de la Join Venture entre las dos firmas es la creación de una metodología que ayudará a otras empresas a mejorar la productividad y los resultados de equipos humanos y comerciales. La velocidad de los cambios y las fluctuaciones neuróticas de los mercados, la innovación y la implementación de tecnologías de la información […]
Los motivos de incumplimiento de objetivos tienen que ver con dos vertientes: 1. Intervención de factores ajenos 2. Intervención de factores bajo nuestro control Por mucho que tengamos la costumbre en culpar a agentes externos, hemos de entender que ambos factores suelen influir en la no consecución de un objetivo. La cuestión es que nuestros […]
Muchas empresas suelen padecer de “Reunionitis”, una “enfermedad sistémica y organizativa” que suele llevar a la “parálisis por análisis” y que suele llevar a la gente a evitar reuniones y juntarse con el personal, o hacerlo a mala cara. Otras empresas padecen justo de lo contrario es decir “Lejanitis”, (falta de ocasión de puesta en […]
Es muy habitual en las conversaciones con directivos, gerentes y empleados de empresas el tema de la “Resistencia Al Cambio”. Parece un mal endémico de toda organización. Todos la padecen, a todos niveles, indistintamente del rol o el estatus: ¿Por qué? Básicamente porque las organizaciones de trabajo (las empresas, los equipos y departamentos) son entidades […]
Los mayores impedimentos a la creatividad y al pensamiento lateral en la empresa suelen ser: 1. La rutina: es decir los hábitos y costumbres adquiridas que nos llevan a hacer las cosas siempre de la misma manera y no probar alternativas. 2. La resistencia al cambio y el miedo a la implicación y compromiso personal […]
La competencia en los negocios hace que las empresas cada día tengan que identificar aspectos a mejorar y trabajarlos constantemente. Este enfoque aún basado en la mejora contante, al poner de manifiesto el error cometido, por encima de lo bien hecho, comunicado con excesiva presión por cumplir objetivos de mejora, puede conducir fácilmente al miedo […]
¿Es Más Productivo Mejorar Lo Malo O Aprovechar Lo Bueno? No cabe duda que ambas cosas son útiles en el camino de la excelencia profesional pero, teniendo que apostar en un determinado momento en hacer más hincapié en corregir lo que no es eficaz y aprovechar mejor lo que se hace bien, con demasiada frecuencia […]
En esta segunda entrega y continuación del post anterior trataremos: Disposición de Receptor: La disposición de quien recibe un feed back es la de recibir una oportunidad de reflexión para lograr una mayor nivel de conciencia sobre su forma de actuar. Representa una oportunidad de mejora y desarrollo personal, así como la posibilidad de analizar […]
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